Technologická agentura ČR pokračuje v praktickém využívání dynamického nákupního systému (DNS) pro služby spojené s odborným rozvojem zaměstnanců. V kategorii B byla zařazeným dodavatelům rozeslána výzva k podání nabídek v rámci DNSTendru č. 2, jehož cílem je zajistit systematickou podporu profesního rozvoje zaměstnanců TA ČR prostřednictvím individuálního koučinku.
Předmětem plnění je poskytování individuálního koučinku pro zaměstnance TA ČR v rámci strukturovaného rozvojového programu. Ten kombinuje individuální práci kouče s účastníkem, průběžné vyhodnocování rozvojových cílů a závěrečné shrnutí dosaženého posunu.
Individuální rozvoj jako strukturovaný proces
Program koučinku je koncipován jako časově ohraničený rozvojový cyklus, který zahrnuje úvodní nastavení spolupráce, sérii individuálních koučovacích setkání a závěrečné vyhodnocení dosažených cílů. Na začátku spolupráce vzniká individuální koučovací zadání, které je formulováno ve spolupráci koučovaného zaměstnance, jeho nadřízeného a kouče. Na konci programu je zpracováno shrnutí dosaženého rozvojového posunu a doporučení dalšího profesního rozvoje. Takto nastavený model pomáhá zajistit, aby koučink nebyl izolovanou aktivitou, ale byl pevně propojen s pracovním kontextem organizace a jejími rozvojovými potřebami.
Respekt k profesním standardům koučinku
Zadání respektuje základní principy profesionální koučovací praxe, zejména důvěrnost obsahu jednotlivých koučovacích sezení. Výstupy plnění se proto soustředí na stanovené rozvojové cíle a dosažený posun, nikoli na obsah samotných rozhovorů mezi koučem a koučovaným zaměstnancem. Součástí procesu je také úvodní setkání mezi koučem a účastníkem, jehož cílem je ověřit vhodnost spolupráce prostřednictvím tzv. chemistry meeting. Pokud se ukáže, že spolupráce není funkční, dodavatel zajistí náhradního kouče.
Princip přípravy DNSTendrů: potřeba > ověření trhem > zadání
Jedním z ustálených principů je systematické využívání předběžných tržních konzultací (PTK) při přípravě jednotlivých DNSTendrů.
PTK zde nejsou chápány jako formální krok před vyhlášením zakázky, ale jako reálný nástroj pro ověření a zpřesnění zadání v dialogu s trhem. Výsledky těchto konzultací jsou následně přímo promítnuty do struktury zadávací dokumentace.
Tomu odpovídá i koncepce výzvy, která je rozdělena do tří logicky navazujících částí:
- Potřeba zadavatele: Popisuje rozvojovou potřebu organizace a cíle, kterých chce zadavatel prostřednictvím služby dosáhnout.
- Ověření trhem: Shrnuje poznatky získané v rámci předběžných tržních konzultací a ukazuje, jak danou potřebu vnímají odborní dodavatelé a jaké přístupy doporučují.
- Parametry zadání: Na základě těchto poznatků jsou stanoveny konkrétní podmínky plnění a parametry zakázky.
Tato struktura jasně ukazuje, že zadání nevzniká izolovaně na straně zadavatele. Potřeba organizace je nejprve formulována, následně ověřena dialogem s trhem a teprve poté přetavena do konkrétního zadání.
Flexibilní zapojení dodavatelů
DNSTendr je navržen tak, aby umožnil zapojení dodavatelů s různou kapacitou. Dodavatelé mohou podat nabídku také na část požadovaného plnění. Pokud vítězný dodavatel nepokryje celý požadovaný rozsah, zadavatel poptá zbývající část potřeby v dalším DNSTendru. Tento model umožňuje poptávat nejkvalitnější řešení, umožňuje kombinovat odborné kapacity více dodavatelů a zároveň zachovává flexibilitu zadavatele při zajištění potřebného rozsahu služeb.
DNS jako nástroj moderního zadávání
DNSTendr č. 2 dokresluje fungování dynamického nákupního systému jako nástroje, který umožňuje:
- pružně reagovat na aktuální potřeby organizace,
- průběžně zapojovat nové dodavatele,
- soutěžit odborné služby s důrazem na kvalitu a relevanci řešení.
Zadávací dokumentace:
Zveřejněno dne 6. 3. 2026